可持续发展通过促进校园发展来补充博彩网址大全的使命 参与基于社会正义维度的决策的社区， 环境管理和经济责任.
可持续性支持，重视和实践这些方面，以确保当前 子孙后代也有机会茁壮成长.
基准测试
为了实现我们不断改善圣路易斯校园运营的目标 大学的设施服务部致力于建立标杆管理制度 这就确定了机会的领域. 通过确定高层的最佳实践 与教育部门目前的方法比较，我们可以制定绩效指标 并收集数据，为校园设施和运营的战略决策提供信息.
战略规划
在设施服务，战略规划是我们的文化，并保持我们 凡事追求卓越. 我们正在有意识地从被动转变 积极主动地实现卓越的运营，并为大学的发展做出贡献 战略的成功. 为了做到这一点，我们正在培养我们员工的能力 战略，建立一种参与文化，并执行可衡量的结果.
视线
我们和 视线咨询集团 评估我们的服务水平，资源管理，人员分配，以及
设施资产管理实践，与他们的数据库进行比较
机构. 他们的实物资产回报率(ROPA)流程使用了深入的分析
制定基准来评估绩效、设定目标和跟踪多年来的进展.
- FY19视线简报(PDF)
- FY18视线简报(PDF)
- FY17视线简报(PDF)
- FY16视线简报(PDF)
- FY15视线简报(PDF)
- FY14视线简报(PDF)
- FY13视线简报(PDF)
- FY12视线简报(PDF)
- FY11视线简报(PDF)
光电
我们参与设施表现指标调查，并每年进行报告
通过 光电 -领导教育设施.
这个调查和报告工具增强了我们衡量运营和绩效的能力 实施成功的策略，以支持我们的使命和愿景.